為進一步讓員工熟練掌握IATF16949-2016管理體系，提升員工對管理標準的認知和工具應用能力，從而更好的服務客戶。公司在2021年4月份開始，全面開展“IATF16949：2016質量管理體系”提升培訓，公司總經理、副總經理、各車間主管干部、所有職能部門的相關人員共計50余人參加了培訓。

《IATF16949汽車質量管理體系標準》最初由國際汽車推動小組（IATF）于1999年創建，旨在協調全球汽車行業供應鏈中的不同評估與認證體系。經過多年發展優化，該標準發展出五大工具，即產品質量先期策劃和控制計劃 （APQP/CP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統計過程控制 （SPC）、測量系統分析 （MSA）和生產件批準程序（PPAP），不僅適用于全球汽車制造業的共同產品和過程開發的常見技術和方法，同樣也適用于其他制造業。

本次培訓，旨在讓員工學習并將16949管理體系運用到日常管理工作當中，相互借鑒深入學習體系管理經驗，將公司管理標準化可視化，提升公司的產品質量、市場質量和經營質量，實現高質量發展。強調持續改進，缺陷預防和降低偏差，減少供應鏈上存在的浪費。在人員能力、意識和培訓、創新和研發、生產和服務的提供、企業責任、風險分析等方面進行深度培訓。


通過培訓，各管理干部對IATF16949質量管理體系有了更深認識。對質量管理體系的五大工具（APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP）和新的七項原則（以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；改進；循證決策；關系管理）有了更深的理解。這必將對提升全過程工作的有效性和效果，提升全員質量意識，強化服務意識，提升顧客滿意度起到良好的推動作用。

質量體系是一個龐大的管理規范條例體系，對于產品管理有比較強的規范作用。其中的管理、生產過程、風險等分析工具以及處理方法不僅僅限于質量管理本身，也值得以后生活工作借鑒。針對不同的具體事務，會有不一樣收獲！

后續，公司將持續加大質量體系建設力度，不斷提升體系的完備性和有效性，為公司發展提供堅實的后盾