為進一步讓員工熟練掌握IATF16949-2016管理體系，提升員工對管理標準的認知和工具應用能力，從而更好的服務客戶。公司在2021年4月份開始，全面開展“IATF16949：2016質(zhì)量管理體系”提升培訓，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各車間主管干部、所有職能部門的相關人員共計50余人參加了培訓。

《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系標準》最初由國際汽車推動小組（IATF）于1999年創(chuàng)建，旨在協(xié)調(diào)全球汽車行業(yè)供應鏈中的不同評估與認證體系。經(jīng)過多年發(fā)展優(yōu)化，該標準發(fā)展出五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 （APQP/CP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制 （SPC）、測量系統(tǒng)分析 （MSA）和生產(chǎn)件批準程序（PPAP），不僅適用于全球汽車制造業(yè)的共同產(chǎn)品和過程開發(fā)的常見技術和方法，同樣也適用于其他制造業(yè)。

本次培訓，旨在讓員工學習并將16949管理體系運用到日常管理工作當中，相互借鑒深入學習體系管理經(jīng)驗，將公司管理標準化可視化，提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量、市場質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。強調(diào)持續(xù)改進，缺陷預防和降低偏差，減少供應鏈上存在的浪費。在人員能力、意識和培訓、創(chuàng)新和研發(fā)、生產(chǎn)和服務的提供、企業(yè)責任、風險分析等方面進行深度培訓。


通過培訓，各管理干部對IATF16949質(zhì)量管理體系有了更深認識。對質(zhì)量管理體系的五大工具（APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP）和新的七項原則（以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；改進；循證決策；關系管理）有了更深的理解。這必將對提升全過程工作的有效性和效果，提升全員質(zhì)量意識，強化服務意識，提升顧客滿意度起到良好的推動作用。

質(zhì)量體系是一個龐大的管理規(guī)范條例體系，對于產(chǎn)品管理有比較強的規(guī)范作用。其中的管理、生產(chǎn)過程、風險等分析工具以及處理方法不僅僅限于質(zhì)量管理本身，也值得以后生活工作借鑒。針對不同的具體事務，會有不一樣收獲！

后續(xù)，公司將持續(xù)加大質(zhì)量體系建設力度，不斷提升體系的完備性和有效性，為公司發(fā)展提供堅實的后盾