2019年,新的一年、新的希望、新的耕耘,我們,以全新的面貌、全新的姿態,面對已經到來的2019年。

今天，是新年的第一個工作日，匯龍液壓順利召開了2019年度工作動員大會。通過今天的會議，消除員工在假日中的閑散狀態，重振士氣，總結2018年取得的經驗教訓，部署2019年經營目標和重要任務，確保2019年的全年目標圓滿完成。

會議由綜合部副總李勝利主持，董事長趙永濤，總經理趙會芳，銷售總監趙永剛，生產副總李忠亞及綜合部副總李勝利分別對2018年工作做出了重要講話。

 董事長趙永濤先生作2019年度公司戰略主題報告，首先對2018年的工作給予充分肯定。同時向全公司全體員工同仁發出動員號令，提出三大戰略，動員全體員工繼續開拓創新，扎實工作。

 趙永濤先生講道，為完成公司總體發展目標，我們要細化責任，完善各種規章制度和流程，加強管理創新，實現公司管理流程化、標準化。嚴格推行6S管理及ISO9001管理體系等基礎管理，引入日產GK精益管理模式，加強人力資源管理，將崗位職責與重點指標考核進行有機結合，完善激勵措施，調動全員積極性與創造性，推動公司管理水平提升到更高層次，穩步提升產品質量，滿足更高端客戶需求，不斷將公司做大做強！

總經理趙會芳女士在會議上圍繞著銷售目標、管理標準化、企業文化建設、財務管理、績效考核等方面進行了詳細的部署。重新明確各部門的職責及年度目標，并要求各部門嚴格按照暨定的方案執行，確保完成年度目標。

我們堅信在新的一年里，不管亂云飛渡、風吹浪打，匯龍人都會以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力，團結協作，專注創新，擼起袖子加油干，將三大戰略執行到位，一步一個腳印，取得更加輝煌的成績!